Lindy · Lindy
给每位销售配一个助手，负责会前准备和交接
建筑科技公司 Rhumbix 在整个销售团队推广 Lindy：每位销售接入自己的邮箱和日历，用它做会前准备、检查漏回的邮件，并处理需审批后才执行的商机交接。
他们做了什么
在一次内部培训后，销售们通过标准授权流程接入 Gmail、日历等工具。每次通话前，Lindy 会确认参会人、总结以往沟通内容并列出待办事项，销售还可以用短信给它派活。在商机交接时，它会更新 HubSpot、生成文档并向客户成功团队做简报，发送任何内容前都会先等待批准。它取代了团队此前在多个工作流工具里搭建的自动化。
效果如何
公司称每位用户设置只需约五分钟，整个销售团队几天内就全部上手，目前约 80% 的市场与销售工作由 Lindy 承担；公司自行做的董事会级评估认为每月节省了可观的成本。
值得注意
这些数字来自公司自己的评估，发布在厂商页面上，没有统计方法或基准，“80% 的市场与销售工作”也没有明确定义。Rhumbix 后来被 Autodesk 收购。
用 Lindy 试试
我日历上的每场外部会议之前，给我发一份简报：谁会参加、上次根据邮件和<你的 CRM>聊了什么、还有哪些待办。当我把某个商机标为赢单时，起草交接内容：更新商机记录，为<你的客户成功团队>写一页总结，并在保存或发送前把两者都给我审批。
这是我们根据本案例编写的提示词，把尖括号里的内容换成你自己的信息。
这个标签的含义: 厂商称
厂商在自己的网站或发布文章中描述。能说明产品的设计用途，但没有独立结果。
来自各大智能体的真实工作案例，每个都链接到最初报道的来源。内容由我们重新撰写，大多附有可直接试用的提示词。这些并非 Wize 的客户。